在移動互聯(lián)網剛剛興起的時候，內容創(chuàng)作的迅猛發(fā)展，讓內容平臺的流量暴漲，比過去的內容要多得多。但現(xiàn)在的內容太少了，只要有好的內容，用戶就會買單。

而當“內容為王”的呼聲越來越高，成為獲取流量不可或缺的“制勝法寶”時，網上也流傳一個公式：內容=流量+留量+營銷，也就是說優(yōu)質的內容可以帶來巨大流量、留下用戶、成為營銷轉化的關鍵。

內容平臺發(fā)展的初期，就像一個小型便利店，用戶只有極少的信息可供用戶消費，沒有太多的選擇空間。就是因為這個問題，導致了用戶的口碑和用戶的流失。內容平臺的生命力在于追求優(yōu)質內容的產出，以及內容消費的升級，為用戶提供服務，這才是流量守恒定律。機構想要靠內容轉化客戶，必需得養(yǎng)成內容宣發(fā)的相關思維：一種是流量思維，一種是用戶思維。

用流量思維做內容

常規(guī)的流量思維做內容，是以全媒體平臺進行熱點新聞、瀏覽量檢索，鎖定流量熱度較好的話題，去輸出內容，俗稱“跟熱點”、“蹭流量”，但這類內容輸出，一般很有“技巧”，將熱點與自身產品結合，一不小心就成了產品廣告，用戶看了會覺得受到“欺騙”，反而弄巧成拙。

還有一種以流量思維做內容的方向：用數(shù)字化工具分析總結出熱點爆點的大類走向，以此來創(chuàng)作流量內容，平臺會把這類內容做優(yōu)先展示，省去一部分推廣“占位”的費用，也增加了相關品牌及產品的曝光率，這也是為什么很多企業(yè)原意花高價聘請內容運營大師的主要原因之一。

用用戶思維做內容

在注意力經濟時代，用戶本身就是流量，誰能在碎片化的時間里留住用戶，誰就能在“內容變現(xiàn)”、“內容轉化”上占得先機。而這套內容宣發(fā)的核心邏輯是：用戶為內容提供價值，內容質量由市場決定。當你的內容既專業(yè)又有特色，能隨著市場的發(fā)展而主動迭代，你就更容易獲得口碑和市場的雙重收益。

站在用戶的角度上思考，最好不要把自己定位在買產品上，而是要有一套用戶思維，把用戶的利益最大化，為用戶提供最優(yōu)解決方案！不斷開發(fā)高品質的內容，提供高質量的用戶服務，才能持續(xù)發(fā)展，管理流量，不管是通過平臺還是通過用戶，或者是通過客戶，都很簡單。

說者容易聽者難，事實上大多數(shù)中小型企業(yè)或是機構不會做內容營銷，在做內容營銷、口碑搭建、流量轉化上總是“借鑒”，很少結合自己的產品搭建一個新媒體宣發(fā)矩陣，形成體系化的內容輸出，零星的瀏覽量，怎么可能帶來更多的轉化率？

教培機構內容運營整體解決方案

內容的魅力有多大，內容的競爭未來就會有多激烈。毫無疑問，想要實現(xiàn)高質量的內容運營，需要具備扎實的內功，包括“矩陣建設、內容規(guī)劃、文案編輯、數(shù)據(jù)分析”等能力。而這一點正是傳統(tǒng)教培機構所缺失的，所以在這個數(shù)字化轉型時代，一支專業(yè)的內容代運營團隊就顯得尤為重要。

鴻學金聯(lián)新職教高研院數(shù)字化內容工廠——專業(yè)賦能教培機構，提供豐富的內容運營，從0到1搭建公眾號、視頻號、小程序教務服務后臺，從用戶需求、用戶體驗出發(fā)，通過打造軟文、視頻、海報等優(yōu)質的原創(chuàng)內容、精致的宣發(fā)設計，幫助機構提升品牌傳播能力和宣傳力。（上誠學信付，業(yè)績漲3成）